No dia 19 de outubro a Master adquiriu mais uma unidade de produção: a Granja São Roque. Localizada a 6 km de Videira, na linha que lhe dá o nome, a Master São Roque possui capacidade para abrigar 8.500 matrizes, com produção anual de 220.000 leitões categoria saída de creche e fábrica de ração com capacidade para produzir 15 toneladas/hora.

Satisfeita e feliz com a nova aquisição, a Master deseja saudar e dar as boas vindas aos seus 90 novos funcionários que agora fazem parte da equipe da empresa que não medirá esforços para promover a adaptação e facilitar o trabalho com nova equipe.

Vivemos na era da competitividade e, para crescer no mercado, é preciso buscar parcerias cada vez mais fortes, contar com integrados abertos a mudanças, adotar tecnologias de ponta, usar soluções criativas e compartilhar decisões com pessoas qualificadas, detentoras de conhecimentos capazes de tornar a empresa e seus parceiros cada vez mais competitivos. Os elevados custos do milho e do farelo de soja, ingredientes básicos para a formulção de rações, obrigam produtores e empresários do segmento de suinocultura a repensar a rotina, planejar criteriosamente as atividades, inovar e fazer de tudo para reduzir os custos de produção sem prejudicar a qualidade do produto. Com as chamadas commodities agrícolas em alta no mercado internacional, o custo médio das rações para os suínos é impulsionado para cima. Somente para exemplificar: de julho de 2010 até julho deste ano, a ração teve um aumento de 27%, um crescimento absurdo se levarmos em conta o reajuste do preço do suíno no mesmo período. A ausência de uma política agrícola coerente leva nossa atividade a experimentar altos e baixos há muito tempo. Enquanto o Governo Federal não adotar ações efetivas, empresas e produtores precisam dedicar cada vez mais tempo à eficácia na produção.

Questões como oscilação do câmbio e supervalorizaçãos dos insumos fogem do nosso domínio. São aspectos sobre os quais não temos controle, mas devemos ser persistentes e aproveitar as oportunidades de melhorias, desenvolver o senso de observação e os cuidados com detalhes de manejo, ambiência e alimentaçãos dos animais com disciplina e muita dedicação.

A troca de informações com os técnicos, a busca de alternativas viáveis para a suinocultura, o bom relacionamento entre os segmentos que fazem parte do processo produtivo e a vontade de aprender cada vez mais sobre o que fazemos são fundamentais. Cresce, a cada momento, a importância de usarmos no dia-a-dia, todas as ferramentas que auxiliam no correto gerenciamento dosegócios.

Com os resultados obtidos nas últimas dez semanas, a Master VIII estabelece o novo recorde de produtividade na empresa, desmamando na média 32,12 leitões/fêmea/ano. A unidade apresentou nas últimas semanas taxa de parição média de 91,1%, nascidos totais de 15,2 e mortalidade na maternidade de 7,0%, desmamando 13,2 leitões por parto. Além da produtividade boa a unidade se destaca pelo volume de desmamados, atingindo na média 3480 leitões desmamados por semana, com peso médio de 6,13 kg. Segundo Rafael Kummer, gerente das Unidades Próprias, esse resultado vem de um somatório de fatores, entre eles a qualidade das instalações, o potencial genético, a sanidade, a qualidade do sêmen e a nutrição, mas o principal fator é o comprometimento e a qualidade das pessoas que trabalham na Master VIII.

Em agosto, gerentes e diretores da empresa reuniram-se com o objetivo de realizar o planejamento estratégico, que prevê os novos rumos da Master nos próximo cinco anos. O foco foi olhar estrategicamente “onde estamos” e “onde queremos chegar”, definindo - a partir de diretrizes da diretoria -, estratégias e planos para atingir os objetivos traçados. Um dos trabalhos realizados foi a revisão de modelo do negócio, visão, missão e valores organizacionais, bem como a identificação dos fatores chaves para o sucesso da companhia. Este é o primeiro passo para o fortalecimento da identidade organizacional, complementado com a definição dos objetivos a serem atingidos.

Definiram-se também os grandes números a serem atingidos e os desdobramentos para chegar nesse alvo, bem como as diretrizes estratégicas gerais da organização. Cada unidade, agropecuária e industrial, estruturou sua área de competência e definiu sua contribuição para atingir estas diretrizes.

O consultor Isidorio Telles atuou como mediador dos trabalhos. Wlademir Paravisi, diretor de Operações, coordenou os trabalhos e assegura: "a metodologia participativa possibilita que cada gerente tenha clareza das

metas, diretrizes estratégicas e o que deve fazer para a busca destes objetivos, além de participar efetivamente da construção dos planos estratégicos da companhia".

Mario Faccin, diretor Superintendente, acrescenta: "poder visualizar os grandes objetivos possibilita, através dos desafios, instigar o crescimento das pessoas e a consolidação do futuro da Master".

Realizado em agosto de 2011, o 1º Seminário da Qualidade Total Rural Parcerias Papanduva, contou com a presença de todos os parceiros integrados da Master no Planalto Norte Catarinense. O diretor de Operações da empresa, Wladimir Paravisi, procedeu a abertura do evento e explanou sobre os cenários da suinocultura mundial e da Master, comentando as projeções para os próximos anos.

Sobre o assunto, Gerson Schlesner, gerente de parcerias da Master, comenta: “Em breve, reuniremos todos os assistentes técnicos e gerentes das áreas de parcerias de Videira e Papanduva, para proceder uma análise crítica do Programa 5S Rural. Na região do Planalto Norte Catarinense, o 5S já foi implantado na maioria das granjas dos parceiros integrados, faltando apenas as unidades novas. Na região do Meio Oeste Catarinense, o programa foi lançado em um parceiro integrado piloto e agora será implantado em todas as granjas. Iniciaremos um novo ciclo do Programa 5S Rural na Master. Faremos avaliações realizadas por lote, pelos próprios extensionistas e, quadrimestralmente, teremos avaliações externas, que serão realizadas pela área de RH e gerentes de parcerias. Com a participação de todos os integrados, vamos fortalecer ainda mais o slogan do Programa 5S Rural: Parceiros pela Qualidade Total”.

O gerente de parceria Papanduva, Ricardo Lippke, elogiou a participação de todos os integrados no Programa 5S Rural e enalteceu que a permanência e a evolução da gestão pela qualidade total dão sustentação ao processo. Momento de descontração e cultura, a apresentação do grupo de danças folclóricas ucranianas Vesná, de Mafra, encantou o público.

Para finalizar, os convidados assistiram a palestra de Edgar Schutz, consultor de Qualidade Total Rural e participaram de um coquetel, confraternizaram, trocaram experiências e se divertiram.