Em abril deste ano, a Master deu início a um processo de discussão sobre o futuro da empresa, contratou uma consultoria que, juntamente com um grupo interno, colocou o assunto na reta final daquilo que todos construíram como sendo a Master do ano 2015, e que prevê:

  1. Continuar no negócio de produção de suínos em regime de parceria;
  2. Concentrar ações e atividades no Vale do Rio do Peixe, Planalto Norte e região de Curitibanos;
  3. Estabelecer como meta do crescimento de produção um milhão de suínos/ano, o que representa um aumento de 114% sobre os volumes de 2008 e 78% sobre a a capacidade atual, incluindo a Master VIII;
  4. Direcionar a gestão para profissionalização, melhoria da competitividade, sustentabilidade e aprimoramento da qualidade de vida das pessoas comprometidas com os objetivos da empresa.

 

 

 

Novos caminhos exigem novas posturas e o comprometimento das pessoas

 

 

Para dar suporte ao que foi projetado para o futuro, e que está previsto no Planejamento Estratégico 2015, a companhia realinhou seu organograma, as funções e responsabilidades das pessoas que ocuparão os cargos, com os objetivos de:

  1. Definir claramente as responsabilidades e atribuições de cada indivíduo;
  2. Especializar as atribuições nas diferentes áreas;
  3. Distribuir responsabilidades, visando melhorar a gestão e a
    performance em geral;
  4. Permitir à direção uma função mais estratégica e menos executiva e, aos executores uma liberdade maior, pautada por decisões de consenso, responsáveis e disciplinadas;
  5. Iniciar o processo de sucessão e profissionalização.